如何做好幕墻工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制、保障項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度，這些都是幕墻項(xiàng)目管理者一直致力于解決的問(wèn)題。近些年，我司經(jīng)過(guò)多年潛心研究，逐漸摸索總結(jié)出了一套較為行之有效的幕墻工程管理方案，現(xiàn)就來(lái)與大家共同探討和分享下幕墻工程項(xiàng)目的管理框架，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

█安全放在首位

整個(gè)幕墻工程項(xiàng)目的安全管理體系需要圍繞認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源、控制危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素糾偏等一系列措施而展開(kāi)工作，從而達(dá)到防患于未然的目的。

首先，幕墻工程項(xiàng)目開(kāi)工前的安全專項(xiàng)方案需要有針對(duì)性，安全專項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容息息相關(guān)，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體方案，涵蓋關(guān)于安全方面的技術(shù)方案、組織措施以及管控辦法。而專項(xiàng)安全方案編制的目的除了具有切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)防控預(yù)案，對(duì)于建筑高度超出50米及以上幕墻工程的安全專項(xiàng)方案及吊籃或腳手架專項(xiàng)安全方案要組織專家論證。所以，幕墻施工安全專項(xiàng)方案的重要性不言而喻，萬(wàn)萬(wàn)不可因編寫(xiě)而編寫(xiě)，編制依據(jù)、項(xiàng)目特征、安全目標(biāo)、管理制度、保障措施等內(nèi)容應(yīng)俱全。

項(xiàng)目施工階段的安全管控就是落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)和專項(xiàng)安全方案的具體行為表現(xiàn)，雖然安全管理內(nèi)容比較強(qiáng)制和概念化，而一旦發(fā)生安全事故或者存有安全隱患不排除的后果不堪設(shè)想，所以說(shuō)安全無(wú)小事，務(wù)必防微杜漸。同時(shí)，幕墻工程設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量的安全防范措施也不容忽視，如幕墻力學(xué)計(jì)算有誤、石材幕墻掛件缺失、錨固件抗剪、埋件抗拔、龍骨焊縫、玻璃選材等設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量隱患都會(huì)產(chǎn)生不同程度的安全風(fēng)險(xiǎn)，因而在幕墻工程的圖審及施工階段需要運(yùn)用較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和務(wù)實(shí)的管理態(tài)度消除可能發(fā)生的一切安全隱患。

█項(xiàng)目成本控制

幕墻工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的幕墻市場(chǎng)，利潤(rùn)較大化是幕墻施工企業(yè)追求的主題。項(xiàng)目成本可分為項(xiàng)目投標(biāo)成本和項(xiàng)目實(shí)施成本。

投標(biāo)成本相對(duì)于投標(biāo)期是基本可控的，但不排除投標(biāo)跨度較長(zhǎng)，材料、人工及政策變化因素而影響投標(biāo)成本核算。高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)書(shū)都是建立在精準(zhǔn)的成本核算基礎(chǔ)上的。如果在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)不能準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，一味地?cái)U(kuò)張產(chǎn)值目標(biāo)而盲目的以低價(jià)中標(biāo)為目的壓縮利潤(rùn)，加上項(xiàng)目管理不善而導(dǎo)致虧損。投標(biāo)階段的成本預(yù)算首先控制工程量的準(zhǔn)確性，不論招標(biāo)單位是否提供工程量清單，我們都需要反復(fù)驗(yàn)算工程量，對(duì)于工程量偏差較大的現(xiàn)象要向招標(biāo)單位提出疑問(wèn)并取得回復(fù)。然后就是各分部分項(xiàng)工程的材料含量測(cè)算，這步工作需要有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員完成。

幕墻工程施工階段的成本控制是連貫而系統(tǒng)的管理，是關(guān)乎項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后的第一步工作應(yīng)該組織工程量清單核對(duì)，認(rèn)真復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量的差距，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》相關(guān)條款在有效期內(nèi)向招標(biāo)人提交工程量復(fù)核申請(qǐng)，并取得招標(biāo)人的確認(rèn)。

█項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制

幕墻工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是比較系統(tǒng)的管理過(guò)程。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素跟施工現(xiàn)場(chǎng)參建各方配合程度有很大關(guān)系，比如建筑主體未驗(yàn)收、預(yù)埋件偏位嚴(yán)重、二次構(gòu)筑不到位、基準(zhǔn)線未移交等。因此，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系是幕墻項(xiàng)目經(jīng)理具備的基本技能。幕墻工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制的方法很多，具體管理辦法可因地制宜。作為公司工程管理部門(mén)應(yīng)做好項(xiàng)目部的配合與工作，激發(fā)項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性和高度責(zé)任感，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的結(jié)果。

當(dāng)然，要想更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)幕墻工程項(xiàng)目質(zhì)量的管控，除需要做好安全、成本控制、進(jìn)度質(zhì)量控制等幾個(gè)方面的工作外，還需做好項(xiàng)目的層級(jí)管理工作，限于篇幅，在此不再列文詳述，如若您想對(duì)此有更深層次的了解，歡迎直接來(lái)電咨詢。