對于工程來說，其中盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的一項。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理就是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。那么大家對工程成本管理有多少的了解與認識呢？接下來就為大家詳細介紹一下加強鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制管理的措施，一起來了解一下吧。

1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。在"兩制"建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎。

2、加強鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。

3、選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項目的勞動力需求，應該選擇量的勞務隊伍，并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務分包方。加強勞務資金的集中管理。

4、加強鋼結(jié)構(gòu)工程材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員應該立即查核原因，

5、鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場機械設備使用管理。鋼結(jié)構(gòu)工程施工機械設備也是項目成本目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保障機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。

以上就是今天為大家分享介紹的有關(guān)于加強鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制管理的措施，相信大家在仔細閱讀完本文分享介紹后對以上問題有了全面的了解與認識了，希望以上分享能夠幫助大家進一步了解該問題，如有問題歡迎大家在線咨詢客服。